在深入探讨有效头脑风暴的具体方法前,我们不妨先厘清其定义。《韦氏词典》将头脑风暴阐述为“一个或多个个体为设计或寻求问题解决方案而进行的创意构思过程”。

听起来很熟悉,对吧?您可以自己进行头脑风暴,但这是一种在小组设置中经常使用的技巧,可以自由地分享想法并在想法基础上再接再厉。

头脑风暴在当今的工作世界中很普遍(您自己可能参与了相当一部分会议),但它有一些重要的历史根源。

这一方法由广告主管 Alex F. Osborn 于 1948 年在其著作“Your Creative Power”(《你的创造力》)中首次提出。作为广告公司的负责人,他一直在寻找从员工身上汲取更好创意的方法,他称之为“思维激发”。基于这一目标,他确立了头脑风暴的若干原则和特征,我们将在后文详细探讨。

从那时起,头脑风暴开始蓬勃发展,成为企业用来为各种问题制定创造性解决方案的常用技术。


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